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我司组团考察调研茅洲河碧道(宝安段)

为深入贯彻广东万里碧道的建设理念,学习茅洲河水污染治理的优秀经验,2020年10月29日,由向庆庆副总经理带队,技术支持中心组织公司管理、技术专家一行13人,赴茅洲河碧道(宝安段)现场进行考察调研。


考察团一行跟随市茅洲河流域管理中心的工作人员先后参观考察了啤酒花园、洋涌河水闸、碧道之环、燕罗湿地公园等重要的碧道示范节点,对碧道的设计理念、建设历程、管理现状等进行了详细的调研。


   


随后前往茅洲河展示馆,通过宣传片、文字资料和实物展示等方式了解了茅洲河的水文情况、治水理念、治水征程和治水成效等。


   


从昔日的“黑臭河”到如今的“景观河”,茅洲河作为广东省第一批碧道试点项目,以专业和情怀打造了水治理典范。深圳碧道建设,是广东河湖治理的3.0版本,强调了“治水治产治城”三维共治的建设理念。

“碧道”作为环境水务项目的新成员,已经在环境治理、民生改善和产业升级等方面发挥出显著作用,如何管理好“碧道”这一新型环境水务项目,如何让“碧道”在漫长的运营期中持续发挥作用,是时代赋予全体水务人的一个全新挑战。他山之石,可以攻玉。我司将通过学习、调研,更好地发挥在水环境治理、运营方面的专业优势,及时更新管理服务理念,主动转变运营管养模式,积极布局先进技术资源,为深圳的“绿水青山”贡献自己的力量!


 拓 展 阅 读 

一、“茅洲河”的前世今生

治理前的茅洲河:

(1) 2013年至2014年,茅洲河污染问题连续两年被省环保厅和省监察厅列为省挂牌督办的十大重点环境问题之一。

(2) 茅洲河曾是广东省污染最严重的河流,干支流普遍黑臭。2014年2季度至2016年2季度,广东省共发布重点河流水监测季度报告9次,茅洲河污染严重程度全部位居全省第—。2014年2季度,茅洲河综合污染指数比排名第二的练江高1倍。

(3) 由于茅洲河污染连年恶化,屡受到新华社、人民日报、中央电视台等媒体曝光,严重影响深圳经济特区的形象,被称为“深圳脸上的一道疤”。

水之新局—破旧立新,改天换地:

(1) 水环境质量显著改善

茅洲河全河段平均综合污染指数逐年下降,从历年峰值2.72(2010年)降低到0.2(2019年1-10月),2019年11月提前达到地表V类水目标。流域内(深圳侧)已完成近125公里的河道景观提升修复,建成湿地公园5座,昔日的“垃圾河”和“黑臭河”变成“景观河”和“风景带”。

(2) 经济加速转型升级

治水倒逼产业升级、重塑经济结构,茅洲河在大破大立中推进“腾笼换鸟、凤凰涅槃”。宝安区、光明区产业迈向中高端水平、经济迈上中高速发展轨道。4年来,茅洲河流域(深圳侧)共整治“散污乱”企业4299家。淘汰重污染企业77家,2018年宝安区高新技术产业和战略性新兴产业增加值分别增长8.25%和6.1%。流域经济产业正朝形态更高级、结构更合理、质量效益更好的方向转变。

(3) 群众获得感明显增强

曾经的“黑臭河”,如今清流潺潺、岸绿景美。河流沿岸的亲水公园、滨河步道,成为市民休闲娱乐健身的好去处,龙舟竞渡的民俗得以恢复,老百姓重新找回了儿时的记忆。河流旧貌换新颜,不仅治出了秀水美景,更治出了百姓口碑。群众爱水护水积极性高涨,干群关系因治水而变得更加紧密,涌现了一大批治水先进和模范典型。

二、“茅洲河碧道”建设揭秘

(1) 坚持深莞携手,协同治理

在省委省政府的坚强领导下,深莞两市建立联合治理、协同作战工作机制。省生态环境厅、住建厅、水利厅全力指导,牵头深莞“每月一会”,落实全流域系统治理策略,确保“一张图”作战、“一盘棋”统筹。

(2) 坚持党政主导,上下联动

以河长制湖长制为抓手,市区两级建立党政领导亲自抓、人大政协合力抓、责任单位具体抓、职能部门协同抓、社会各界齐参与的治水机制。创新下沉督办协调的工作模式,抽调数百名水务、环保专业干部长期扎根治水一线,狠抓流域统筹、技术支撑、监督检测,倒逼责任落实、措施得当。

(3) 坚持流域治理,兵团作战

以流域为单元,实施EPC打包模式,引进中国电建等大型企业,开展“大兵团作战”,有效破解干支流不同步、碎片化施工的弊端,施工速度创造国内纪录。在全国率先成立城市水务流域管理机构,对流域的水质净化厂、管网、泵站等涉水全要素进行统筹管理、统—调度。

(4) 坚持源头治理,厂网同步

下“最笨”的功夫,坚定推行全流域雨污分流,以“绣花”功夫提升实效。坚持污水管网全覆盖、污水全收集:完善“毛细血管”,逐栋逐户收集污水;梳理“静脉血管”,打通断头管、修复破损管、改造错接管;摘除“血栓”,强力整治暗涵。坚持污水全处理、全回用:大力提升污水处理能力和出水标准,实施全流域生态补水。

(5) 坚持建管并重,以管促效

深入推行“排水管理进小区,物业管理进河道”。以立法突破法制障碍,对小区排水设施进行专业化管理,打通排水管网管养的“最后100米”。借鉴优秀物业公司先进管理理念,以市场化、科技化手段,实现对所有水体的全天候、全覆盖、无死角巡查管理。

(6) 坚持严查严控,铁腕治污

开展“利剑”系列环保执法行动。4年查处环境违法行为3286宗,综合整治“散乱污”企业4299家,淘汰重污染企业77家,执法力度位居全国前列。

(7) 坚持技术创新,科学治污

加大技术自主研发力度,茅洲河治理过程中获专利授权77项,建成国内规模最大的底泥处理设施,走出一条底泥资源化利用的新路子。积极采用国内外先进技术,推动茅洲河治理战场成为技术应用的“展览馆”“竞技场”。

(8) 坚持水城融合,以水塑城

以碧道为抓手,带动城市风貌塑造和区域空间功能优化,促进产业转型升级,依托水廊道打造产业创新带、滨水景观带和市民亲水乐水平台,推动实现生态、经济、社会、文化的协调可持续发展。

三、“碧道运营”新模式




供稿 | 邹凯伦

编辑 | 简玲玲


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